Обсудить проект
ЗАЩИЩАЕМ ВАШИ ПРОЕКТЫ.
СТРОИМ УСПЕХ БЕЗ РИСКОВ.
Для строительных компаний, подрядчиков, девелоперов, производителей, проектных организаций и других юридических лиц
Юридическое сопровождение полного цикла: от договора и исполнительный документации до ввода объекта в эксплуатацию.
Защищаем строительные компании от потерь, штрафов и контрактных рисков.
Рассчитать проект
Получить консультацию
Контрактный менеджмент
Судебная защита
Юридическое сопровождение
исполнительная документация
трудовое и налоговое право
СНИЖАЕМ ЮРИДИЧЕСКИЕ И ФИНАНСОВЫЕ РИСКИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ ДО ВОЗНИКНОВЕНИЯ СПОРОВ
Как правило, юридическая служба подключается, когда компания уже получила претензию, штраф или судебный иск.
Мы работаем иначе.

Наша команда объединяет юридическую экспертизу, строительный инжиниринг и контрактный менеджмент, чтобы:
сопровождать строительство до успешной сдачи объекта
05
обеспечивать полный комплект технической и исполнительной документации
04
контролировать договорные обязательства и дополнительные работы
03
cохранить прибыльность и маржинальность проекта
02
предотвращать потери на этапе исполнения контракта
01

— для кого мы работаем

Наши клиенты

Строительные компании
Проектные организации
Девелоперы и застройщики

— о компании

Почему я создал РС-Комплаенс?

Генеральный директор ООО «РС-Комплаенс»
Александр Геннадьевич СТОРЧАК
Более 15 лет я работаю в строительной отрасли. Прошёл путь от инженера-геодезиста до заместителя руководителя строительного контроля на федеральной трассе М-12 «Москва — Казань» в компании «Автодор-Инжиниринг». Позже — работа в юридической компании MoSt, где я отвечал за системное развитие, управление процессами и выстраивание комплексного юридического сопровождения B2B

Я не раз наблюдал одну и ту же проблему: строительные компании теряют деньги не только из-за ошибок в производстве работ. Существенные убытки возникают из-за слабой договорной работы, несвоевременной сдачи исполнительной документации и отсутствия контроля за изменениями проекта.

Мой собственный опыт в строительстве помог глубже разобраться в юридических рисках строительного бизнеса, договорной работе, вопросах комплаенса и защите интересов компаний в спорах.

Так появился «РС-Комплаенс» — проект, который помогает строительным компаниям снижать риски, сохранять прибыль и защищать свои интересы на всех этапах реализации проекта.
Подробнее

— наши услуги для бизнеса

Что мы предлагаем?

ПРОАКТИВНЫЙ
КОНТРАКТНЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ

— это подход к управлению договорами, при котором риски выявляются и устраняются до того, как они нанесут ущерб, а возможности для улучшения контракта реализуются заранее.


В отличие от реактивного управления, ориентированного на ликвидацию проблемы и разрешение споров, проактивный подход ориентирован на предотвращение проблемы и трансформирует договор из простого юридического документа в инструмент для ведения бизнеса
  • Документация
    Создание работающего, сбалансированного контракта, учитывающего все детали проекта
  • Сопровождение
    Своевременное, эффективное и результативное исполнение обязательств
  • Защита
    Предотвращение конфликтов, судебных тяжб, отсутствие негативных юридических последствий по окончании проекта (штрафов, неустоек, убытков)
  • Прибыль
    Максимизация прибыли за счёт устранения и предотвращения потерь и штрафов;
Почему подрядчик теряет время и деньги
—
Главная задача руководителя проекта и начальника участка — строить, а не разбираться в договорных нюансах. В ежедневной загрузке, когда нужно сдавать объёмы, контролировать субподрядчиков и решать десятки текущих вопросов, они могут просто упустить тревожный сигнал или не придать ему значения.
Дальше события развиваются по цепочке:
  • Проблема сначала обсуждается устно на стройке, не фиксируя это документально.
  • Далее официальное письмо заказчика с требованиями уходит на общий адрес компании.
К этому моменту время упущено, а доказательств — нет. Подрядчик уже фактически согласился на невыгодные условия или потерял возможность зафиксировать нарушения заказчика.
РАСПРОСТРАНЁННАЯ ПРОБЛЕМА
—
Cмежные исполнители срывают сроки поставки материалов или передачи фронта работ. График производства работ при этом не меняется — он единый для всех. По договору генподряда неустойка за просрочку составляет 0,1% от цены договора за каждый день. Цена договора — 76,3 млн рублей. Значит, каждый день просрочки стоит вам 76 300 рублей. Если задержка — месяц, штраф превысит 2,2 млн рублей. И получает его, как правило, конечный исполнитель — субподрядчик, который сам ничего не нарушал, а попал в общий график. Платит из своего кармана за чужой срыв.
как работаем мы
—
Мы встраиваем нашу команду в вашу компанию как внутренний блок контрактного менеджмента. Мы не ждём, когда проблема дойдёт до юриста через три этапа согласования. Вместо этого мы получаем информацию напрямую — от прорабов, из ПТО, из рабочей переписки.

Мы видим ситуации, которые при отсутствии реакции неизбежно приведут к спору, и начинаем работать заранее: готовим официальные уведомления, письма, фиксируем нарушения.
Всё это — до того, как заказчик успел выставить штраф.

Наша задача — не сопровождать спор, а сделать так, чтобы он не возник. Мы снижаем юридические и финансовые риски на этапе исполнения контракта, а не в суде.
Узнайте контрактный менеджмент будет работать на вашем проекте →
бесплатная консультация

— в чем разница, преимущества и польза?

КОНТРАКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ VS. КЛАССИЧЕСКАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ УСЛУГА


На практике часто получается так, что стандартные услуги не закрывают потребностей бизнеса в защите. Мы делаем иначе и вот ключевые отличия реактивного (классического) подхода и проактивного, которе практикуем мы

Именно эти, на первый взгляд, производственные, а не юридические действия — контроль сроков, фиксация нарушений, управление субподрядчиками напрямую сохраняют вашу прибыль и избавляют от штрафов.

Классический подход отвечает на вопрос: Соответствует ли договор закону?

Мы отвечаем на другой вопрос: Получите ли вы свои деньги в срок и без штрафов?

Узнайте как контрактный менеджмент будет работать на вашем проекте →

бесплатная консультация

— контрактный менеджмент в строительстве

ПОЧЕМУ ЭТО АКТУАЛЬНО СЕЙЧАС?

  • 78 200
    исков к строительным компаниям подано в 2024 году, общая сумма требований превысила 50 млрд руб
  • 42,1%
    объектов по России (и 53% в Москве) в 2025 году были сданы с просрочкой, что влечёт гигантские штрафные санкции
  • 4,63 млрд руб
    взыскано судами с руководителей строительных компаний за прошлый год
Почему так происходит?
Традиционная модель: за юридической помощью обращаются только после получения претензии или штрафа. К этому моменту время упущено, доказательства не собраны, а субподрядчик уже покинул объект. Переход к проактивному управлению контрактом — один из способов избежать таких потерь.
что делать, чтобы обезопасить себя?
Если вы хотите, чтобы ваши проекты не тонули в штрафах и судебных тяжбах — перенимайте стандарт крупного бизнеса.
Внедряйте контрактный менеджмент как отдельную функцию. Или делегируйте её нам — «РС-Комплаенс». Мы уже делаем всё перечисленное в таблице. Ваша задача — строить, наша — сделать так, чтобы вам заплатили.

не теория, а необходимость
  • Крупные корпорации уже создали у себя отделы контрактного менеджмента. Для среднего и малого строительного бизнеса экономически целесообразно привлекать внешних исполнителей.
  • Проактивное управление контрактом позволяет предотвратить споры, а не разбирать их в суде. Это экономит от 20% до 50% бюджета, который мог уйти на штрафы, удержания и судебные издержки.
  • Контрактный менеджмент — не теория, а жизненная необходимость для сложных и длительных проектов с большим количеством контрагентов.
ВАШ ПРОЕКТ ДОЛЖЕН
ПРИНОСИТЬ ПРИБЫЛЬ,
А НЕ СУДЕБНЫЕ СПОРЫ
Проведем анализ вашей ситуации и покажем, где бизнес уже теряет деньги или рискует столкнуться с проблемами
+7 (901) 161-21-17
rs@rs-x.ru
Москва, ул. Шумкина, 26А, стр. 2
Made on
Tilda